La période dans laquelle nous sommes entrés est singulière : il n’y a plus ni cartes ni boussole. Les dirigeants se sentent dépourvus et impuissants face à une situation qu’ils considèrent comme inédite. Ce changement de décor induit des besoins nouveaux, et donc des champs d’excellence nouveaux. En termes d’animation de l’action collective, le principal besoin, quand le cap et la route sont clairs, est d’avoir des managers, dont l’excellence se manifeste dans la gestion et l’efficacité des processus. Dans la situation actuelle, caractérisée par l’absence de cap, le besoin de leadership – la capacité à emmener les autres, à franchir des seuils, à dégager les vieilles pratiques – devient essentiel. Pour faire face aux défis du futur, aux risques nouveaux dont il est porteur et aux opportunités extraordinaires qu’il recèle, il faut davantage de leaders, à tous les niveaux de la vie collective. On passe ainsi du do the things right du management au do the right thing du leadership : de bien faire les choses à agir avec justesse.

Pour faire en sorte que notre portion d’histoire puisse être un jour qualifiée de « Renaissance » plutôt que de sixième extinction de masse, il nous faut des leaders différents. Il est fondamental d’accélérer leur émergence.